Alle porte dei suoi primi cento giorni, il sindaco di Sospel, Christophe Brunengo, ne dà il resoconto in un’intervista rilasciata a Menton-Presse I suoi progetti di mandato, tra cui un complesso sportivo e culturale. Volontario ma lucido, l’ex primo vice non nasconde il sentimento, condiviso da molti esponenti politici, di non essere «sempre ascoltato».»
Menton-Presse: Quale sarebbe il progetto prioritario nella vostra città?
Christophe Brunengo: Terminare la realizzazione della mairie. Faremo tutto il necessario per rispettare i tempi previsti, ovvero completare i lavori entro la fine dell’anno. Siamo un po’ costretti da una scoperta: le tele murali. Si tratta di un patrimonio comunale eccezionale, quindi abbiamo dovuto intervenire. Un artigiano è al lavoro per ristrutturarle. Possiamo salvarne circa un terzo.
Rimarranno visibili?
Sì, nella sala degli sposi e del consiglio, al piano superiore. Si potranno osservare durante gli eventi che si svolgono lì. Vorrei inoltre trovare una soluzione per mostrare al pubblico anche alcune zone ancora ben conservate. In particolare, vi sono un volto e un libro, abbastanza belli da guardare.
Quali sono le limitazioni della quotidianità che vi preoccupano?
C’è la piscina, che doveva aprire all’inizio di giugno; invece sarà inaugurata il 22. Abbiamo incontrato difficoltà con l’azienda scelta per rifare la fibra del bacino. Abbiamo quindi trovato una soluzione alternativa. Questo consentirà all’associazione affiliata alla federazione di nuoto di dare lezioni agli studenti della scuola e del collegio di Sospel, ma anche a scuole esterne che non hanno insegnanti.
Stai parlando dell’insegnamento scolastico. Una classe è infatti minacciata di chiusura…
È un tema molto molto impegnativo. La valutazione delle iscrizioni nel mese di ottobre era di circa 95 studenti, il che ha fatto sì che il Rettorato dichiarasse che non c’era abbastanza per mantenere cinque classi. Abbiamo già annunciato una centinaia di studenti, senza che ci siano stati ascoltati. Oggi sono 107 gli iscritti...
Crede ancora in questo approccio per questa stagione?
L’ispettore dell’accademia non ascolta davvero le parole degli eletti locali, dei professori e degli ATSEM, mentre tutti si sono messi in gioco con i dati esatti. Restano sui numeri dell’ottobre scorso, al di sotto della realtà, e aspettano l’inizio del nuovo anno scolastico per contare gli studenti sul posto!
In concreto, quando lo saprete?
Alla fine di settembre. Durante questo lasso di tempo gli studenti saranno distribuiti in classi sovraffollate, senza insegnanti né ATSEM... Siamo in un mondo un po' particolare, dove i sindaci sul campo sono ignorati.
Quali sono le altre difficoltà che incontrate?
Abbiamo un villaggio molto dinamico, ricco di associazioni. Il nostro problema principale è la mancanza di strutture sportive. Il dipartimento ha dovuto demolire la sala polivalente tre anni fa e da allora non abbiamo più spazio per ospitare eventi. Il problema è che tutti i campi di Sospel sono molto argillosi, il che rende molto costosa la costruzione di un complesso all’altezza della comunità.
Da dove nasce il vostro grande progetto di mandato?
Si tratta di una sala che potrebbe servire sia come luogo di convivialità, che come struttura sportiva e luogo culturale. Si tratta di un progetto che richiede sei anni di lavoro. Abbiamo incontrato il presidente del dipartimento, Charles-Ange Ginésy. Il progetto iniziale prevedeva un palazzetto da 700 m². Ma spesso siamo in competizione con il collegio, che vuole riservarsi l’equipaggiamento, mentre le nostre associazioni ne hanno bisogno per allenarsi e accogliere i bambini. Abbiamo quindi chiesto di ampliare il progetto: un dojo da 100 a 120 m², una sala da ballo da 120 m² e una sala culturale da 300 m².
Quando questo complesso verrà realizzato?
Allo stesso posto in cui prima, allo Stade Donato, un po’ più in alto nella salita. L’edificio precedente stava cedendo su un lato e non poteva essere salvato: ciò avrebbe costato troppo caro.
Un altro progetto atteso è la fattoria-scuola-ristorante di Mauro Colagreco. Dove siamo?
È sempre di attualità. Oggi sono ancora in discussione (lunedì 15 giugno) con i nostri avvocati e quelli che seguono il progetto dalla loro parte. Abbiamo firmato un contratto di locazione con il Mirazur, che ora guidano il progetto. Li accompagniamo. Ma incontrano difficoltà con lo Stato.
Quando e dove vedrà la luce?
A Pré Saint-Gervais, fuori dal villaggio: un appezzamento di 17 ettari con un cortile agricolo al centro. L’idea è di conservare una parte agricola e di affiancarvi una piccola struttura ricettiva e un ristorante, con unità di trasformazione delle raccolte e una cucina adatta all’insegnamento, dal campo alla tavola. Le piantagioni sono già in corso, due contadini lavorano la terra.
L'alloggio è un tema importante nel territorio. I prezzi aumentano anche a Sospel?
Sì, la vicinanza di Monaco e di Menton ha fatto aumentare il nostro prezzo al metro quadrato. La popolazione, invece, cresce lentamente: c’è una vera ricerca di benessere, un desiderio di uscire dalle grandi città, e Menton sta diventando una città cara. Si sente un movimento verso il territorio rurale, ma è ancora progressivo.
La sicurezza era un punto forte della vostra campagna elettorale. Cosa avete messo in atto?
La nostra prima azione è stata quella di assumere un poliziotto municipale. È operativo, efficace e ben apprezzato dalla popolazione. Poiché è cinofilo, è accompagnato dal suo cane. Abbiamo inoltre rafforzato la videosorveglianza, con un addetto competente che monitora e risolve le situazioni.
Un solo agente di polizia municipale è sufficiente per 4.000 abitanti?
Oggi è solo e troppo sotto pressione. Per fare bene, servirebbero quattro agenti. La base sarebbe un poliziotto per 1.000 a 1.200 abitanti. Stiamo già assumendo un ASVP per rafforzare la stagione estiva, soprattutto nella circolazione. Se questo funziona, rinforzeremo il contratto per avere almeno altri due agenti. Resta la questione delle risorse finanziarie.
Siete il Quinto vicepresidente della CARF, delegato per l’acqua e l’igiene. Quali sono le vostre missioni?
È un settore vasto e, dal punto di vista finanziario, uno dei più importanti. Sospel era piuttosto ben organizzata: da tempo avevamo una gestione che funzionava bene, soprattutto nell’installazione dei contatori. Ma nella valle le modalità di lavoro non erano le stesse. Ci sono voluti due o tre anni di lavoro per recuperare questo ritardo e riportare la distribuzione dell’acqua al livello attuale.
Si parla anche di Una collaborazione con l’Italia. Come si concretizzerebbe ciò?
Questo ampliamento riguarda la risorsa idrica. Oggi dipendiamo sia da un approvvigionamento proveniente dalla Roya che da un altro proveniente da Nizza. L’obiettivo è guadagnare il massimo di autonomia, centralizzando il nostro approvvigionamento sulla Roya, tramite l’Italia o altre metodologie da studiare. Abbiamo importanti risorse nelle vallate della Roya e della Bévéra, oggi troppo poco sfruttate, mentre il litorale manca di acqua. Se riusciremo a portare quest’acqua lì, l’agglomerato potrà diventare autonomo in termini di approvvigionamento.
Infine, come collaborate con la presidente della CARF, Alexandra Masson, e con gli altri sindaci?
Piuttosto bene. Ha assunto il suo ruolo con entusiasmo e impegno. In effetti, bisogna concedere un plauso a lei: arrivare così è meno semplice rispetto a me, che ho assunto il ruolo di successore di Jean-Mario Lorenzi, garantendo continuità dopo essere stato primo vice. Ha molte questioni da affrontare. Credo che abbia buoni rapporti con tutti gli esponenti politici e che sia ascoltata. Questo è ciò che si richiede da una presidente.
Che cosa aspettate da lei in primo luogo?
Che guardi il territorio rurale, e non solo il litorale. Ci sono le tre grandi municipalità della CARF, ma anche altre dodici comuni altrettanto importanti che meritano attenzione.
