Presidente dell’Unione dei mestieri e delle industrie dell’ospitalità nel Pays Mentonnais, Nicolas Flament affronta l’estate del 2026 con fiducia. Menton-Presse, il gestore dell’Hotel Gabriel descrive la sua visione per rafforzare l’attrattività della destinazione, il cui potenziale ritiene «immensamente grande».
Come si presenta la stagione estiva?
Il vino 2026 promette bene. Abbiamo iniziato molto bene. La stagione inizia davvero con la Festa del Limone. Quest’anno è molto speciale perché è la prima festa del limone in oltre 100 anni. funziona particolarmente bene. L’organizzazione è stata ben organizzata, la sua notorietà continua a crescere e abbiamo avuto la fortuna di avere un tempo favorevole.
Ci siamo incatenati agli eventi di Monaco. Il Gran Premio di Formula 1, spostato all’inizio di giugno, inizialmente ci faceva paura. In fin dei conti, il rinvio ha senso. Alla fine, alla fine di maggio c’era una richiesta significativa, soprattutto da parte di motociclisti e appassionati di automobili che percorrono la Route des Grandes Alpes.
Può Menton diventare una vera destinazione «per tutto l’anno»?
La sua notorietà sta crescendo, ma non bisogna dimenticare la sua storia. Il turismo sulla Costa Azzurra iniziò a Nizza e a Mentone. Storicamente, è una destinazione balneare terapeutica. Oggi siamo in un nuovo ciclo, con una città che ha enormi punti di forza: è autentica, elegante, luminosa, con giardini incredibili e una città vecchia molto grafica. Ma bisogna lavorare sul suo aspetto balneare…
Come?
Non si tratta solo di essere sul bordo del mare. È una conoscenza, uno stile di vita, attività nautiche, un litorale curato, spiagge private, È necessario comunicare questo concetto; inoltre, non bisogna aver paura della parola «turismo»!
Non è possibile praticare il surtourismo qui, poiché non abbiamo la capacità di accogliere un numero sproporzionato di visitatori. Abbiamo una quindicina di hotel, quindi un numero limitato di camere. L’obiettivo non è quello di attirare sempre più gente, ma di migliorare la qualità e allungare i soggiorni.
Che cosa aspettate dalla nuova amministrazione di Alexandra Masson?
Gli hotelisti hanno investito capitali e non si sbagliano. Circa 50 milioni di euro sono stati investiti nel parco di Menton. Molti stabilimenti sono stati ristrutturati. Si vedono anche ristrutturazioni a Beausoleil, a Roquebrune-Cap-Martin, nel territorio dell’agglo. Ciò significa che gli attori economici credono nel potenziale. Ciò che ci aspettiamo è una comunicazione più efficace.
Come può un territorio distinguersi in una regione che non manca di luoghi imperdibili?
Veniamo a Menton per il suo clima, le sue facciate, la sua eleganza, ma anche perché la città è vicina a Monaco e all’Italia. È un enorme vantaggio strategico.
Se un privato vende una casa, dice che si trova a otto minuti da Monaco, a un minuto dalla spiaggia di Mentone e a venti minuti da Sanremo. Questo non è un’affermazione riduttiva. È un’efficacia. Prima bisogna attrarre il turista con le forze più evidenti. Poi, una volta che è lì, è il nostro lavoro, e quello dell’ufficio del turismo, farle scoprire i villaggi, l’entroterra e l’intero territorio.
Sono Monaco e l’Italia indispensabili per l’attrattività di Menton?
Ovviamente. I visitatori vengono anche perché possono fare un giro al Rocher per mangiare qualcosa, pranzare o cenare, e perché possono attraversare la frontiera per assaporare la Dolce Vita di Vintimille. Gli stranieri restano in media tre notti con noi. L’obiettivo è prolungare questa durata del soggiorno.
Se li teniamo un po’ più a lungo, andranno anche a Gorbio, a Sainte-Agnès, a Sospel e nei villaggi intorno. L’Italia sta crescendo in qualità. Vintimille investe enormemente, Sanremo pure. Ci sono bei progetti con i professionisti dell’ospitalità, dei porti, dello yachting, di nuovi concept. Dobbiamo pensare in questo triangolo naturale: Mentone, Monaco, Italia.
Sono diventati un problema i mobili turistici di tipo Airbnb?
Sì, è un problema perché altera la città. A Menton rappresentano circa il 10 % dei posti di alloggio. È molto superiore alla media nazionale. Meno abitanti all’anno significa meno consumo complessivo. A differenza di Cannes, la maggior parte dei hotel e dei ristoranti di Menton è aperta solo poche settimane all’anno.
La nostra priorità non è quindi solo assumere stagionali, ma anche mantenere e accogliere collaboratori a tempo indeterminato. Tuttavia, molte piccole superfici vengono proposte come alloggi per studenti e poi recuperate in estate per affitti brevi. La legislazione oggi dà alle municipalità la possibilità di intervenire. Bisogna regolamentare!
Come far crescere Menton in modo da mantenere la sua identità?
Non si tratta di trasformarsi in «Saint-Tropez». Ma abbiamo bisogno di un'offerta ricettiva diversificata, spiagge di qualità, turismo d'affari, eventi professionali più adatti...
Abbiamo risorse incredibili: il Palazzo di Europa, il museo, il settore Rondelli, il litorale. Bisogna renderli più efficienti. Ho sentito in Alexandra Masson una volontà ferma di accompagnare un turismo più moderato, ma che salga di livello.
