Elezioni comunali 2026 – L’ex-sindaco aggiunto incaricato delle finanze e degli affari sociali, Florent Champion («Menton en action») rivendica tuttavia una rottura politica con l’edilizio in carica, Yves Juhel (Les Républicains). Crisi del settore immobiliare, stato degli impianti pubblici, sicurezza… In Menton-Presse, descrive il suo progetto.
È stato aggiunto al consiglio comunale prima di dimettersi. Come non essere coinvolto nel bilancio di Yves Juhel?
Alla morte di Jean-Claude Guibal, alla fine del 2021, la maggioranza municipale si divise tra Yves Juhel e Sandra Paire. All’epoca ero all’opposizione. Abbiamo scelto di sostenere Yves Juhel perché ci sembrava il più adatto a garantire una transizione. L’idea era di aprire una nuova pagina. Successivamente sono stato nominato assessore alle politiche sociali, con compiti pesanti: asili nido, infanzia, anziani, abitazioni sociali, CCAS. Quest’ultimo era in una situazione finanziaria critica, senza direzione generale, con quasi 200 agenti e un budget di 11 milioni di euro. È stato necessario riorganizzare l’istituto, ristrutturare la gestione, rilanciare progetti. Ho investito totalmente in questo, e sono orgoglioso del lavoro svolto.
Perché avete lasciato la maggioranza?
Nel corso dei mesi, abbiamo più volte avvertito il sindaco riguardo a determinati scelte, determinati ambienti e determinati provvedimenti. I problemi sono peggiorati. Quando è arrivata la conferma del assegnazione a Yves Juhel al regime di sorveglianza giudiziaria e la prospettiva di un processo ha posto un limite. Era diventato incompatibile con i valori che avevamo promesso all’inizio. Avevamo bisogno di assumere le nostre responsabilità. L’abbiamo fatto.
Alcuni ritengono che voi rappresentiate comunque una continuità...
Non siamo in una logica di successione o eredità. Il sindaco uscente ha scelto di sostenere Louis Sarkozy (Les Républicains et Renaissance). Questa non è la nostra strada. Portiamo un progetto municipale radicato nel territorio, costruito con donne e uomini provenienti dalla società civile, dal mondo economico e associativo, profondamente mentalmente attivi. Molti di loro non hanno mai ricoperto un incarico prima d’ora.
La moltiplicazione delle candidature a destra favorirà il RN, no?
La divisione non proviene da noi, ma da candidature piazzate, pensate come trampolini politici. Noi abbiamo una legittimità locale, un impegno antico per Menton. Il nostro progetto parla della quotidianità degli abitanti, non di riflessioni nazionali.
Siete stati incaricati delle finanze. I conti della città sono effettivamente degradati ?
Dire che le finanze sono in crisi, come lo sento dire, è falso. Il debito della città è diminuito di circa l’11% % durante il mandato, nonostante un contesto nazionale estremamente difficile, con aumenti delle spese, inflazione, costo del lavoro, e una forte crescita di alcune quote, come la SRE (Servizio delle Retribuzioni dello Stato). Ridurre il debito in queste condizioni è un risultato positivo. Non significa che tutto sia perfetto. Mancano una visione strategica a lungo termine, soprattutto in materia di investimenti.
Proprio per questo, quali sarebbero le vostre priorità?
Menton soffre di un sottosviluppo cronico nei suoi servizi pubblici e patrimoniali. Piscine, impianti sportivi, edifici culturali… Molti sono obsoleti. La priorità è stabilire un vero e proprio piano pluriennale di investimenti. La situazione più urgente è la piscina Alex Jany. Costa 650.000 euro all’anno per rimanere aperta.
Serve una decisione rapida riguardo alla ristrutturazione pesante o alla costruzione di un nuovo impianto moderno, idealmente sul litorale, in grado di utilizzare l’acqua marina per ridurre le limitazioni idriche.
Penso anche alla riconversione della spiaggia di Rondelli, per garantire la continuità tra Sablettes, il porto di Garavan e il confine.
Il museo Cocteau è chiuso. Quale soluzione realistica prevedete per la sua riapertura?
Occorre ricordare una cosa essenziale. Qualunque sia la soluzione scelta, una revisione del piano di salvaguardia del settore protetto è indispensabile. Questo richiede tra i 36 e i 48 mesi. Un museo non si riapre con una telefonata!
In secondo luogo, sarà necessario riprendere un dialogo chiaro con la Fondazione Wunderman. Il ritorno al modello originale del museo, come esisteva prima delle intemperie, è molto incerto. Una pista credibile sarebbe valorizzare meglio Cocteau nella città, con un percorso culturale distribuito su diversi siti. Bastione, sala dei matrimoni, eventualmente il museo della Preistoria. Nulla potrà essere fatto senza concertazione.
La crisi del mercato del lusso colpisce tutte le città. Menton non fa eccezione. Quale margine di manovra rimane?
La costruzione non è la soluzione. Menton è già molto densa. Bisogna privilegiare la riqualificazione degli edifici esistenti nel centro della città. Operazioni come quella dell’hotel Mondial vanno nella giusta direzione. È inoltre necessario gestire meglio il parco esistente: favorire i percorsi residenziali, consentire agli anziani di lasciare grandi alloggi per appartamenti più adatti, liberare immobili per le famiglie.
Infine, è necessario disciplinare più rigorosamente Airbnb. A Menton, quasi il 10% % del parco è interessato. Proponiamo una norma del « uno per uno ». Oltre a un alloggio in affitto turistico, l’obbligo di riassegnare un bene in affitto per un anno per un Mentone.
Le case di accoglienza dei bambini sono un argomento delicato. Sandra Paire ci confidava : «Hanno degli orari che non corrispondono ai bisogni dei genitori.» Che risposte date?
La realtà è spesso poco conosciuta. La lista d’attesa è stata ridotta di due persone durante il mandato grazie a una migliore gestione dei contratti. Oggi la comunità raggiunge il 100% % della sua capacità autorizzata dalla PMI (Protezione materna e infantile) e dalla CAF (Cassa di Assistenza Familiare). Abbiamo avviato un progetto di ventidue seggiolini nel borgo del Borrigo. Vogliamo anche diversificare l’offerta con una casa di assistenti materni e ricreare una struttura per la cura dei bambini, attualmente assente, per rispondere alle esigenze specifiche delle famiglie.
E per i senior?
Incrementare la permanenza a domicilio, sostenere i familiari, sviluppare servizi di convivialità e creare una residenza per anziani non medica, diversa da un EHPAD (Ente per la cura delle persone anziane in condizione di dipendenza), che consenta di vivere in un ambiente sicuro e umano.
La sicurezza rimane una preoccupazione importante. Quali sono le vostre priorità?
Serve un aumento del personale, ma in modo realistico. Passare da trentaquattro poliziotti municipali a circa quaranta è un obiettivo credibile. Soprattutto, serve una riorganizzazione delle squadre per rafforzare la presenza pedonale, completare il dispiegamento della videosorveglianza e installare punti di chiamata d’emergenza, soprattutto nei pressi delle scuole.
Vogliamo anche creare un consiglio locale per la prevenzione della criminalità, che unisca la polizia nazionale, gli attori sociali e i rappresentanti eletti. La sicurezza non è solo numeri, ma anche prevenzione e legame.
