Dal 2001, Iniziativa Menton Riviera finanzia e accompagna i creatori e i ripartenti delle imprese delle quindici comuni dell’agglomerato. La sua presidente, Evelyne Cervini, torna per Menton-Presse sul suo ruolo concreto.
« Guidiamo principalmente gli imprenditori, gli artigiani e le professioni libere nel territorio della CARF, ovvero quindici comuni. La nostra particolarità: prestiamo in forma individuale. In una società a due soci, ciascuno riceve il proprio prestito».»
Menton-Presse: Quanti portatori di progetti accompagnate, in quali settori?
Evelyne Cervini: Circa 130 persone ci contano ogni anno. Finanziamo tra 50 e 60 di esse, ovvero circa un dossier su quattro. I settori dominanti qui sono l’alberghiero-gastronomico e il turismo. Siamo un tessuto composto da PMI e Pmi, senza una vera industria.
Quali comuni della Riviera sono i più dinamici?
Non a caso, soprattutto la costa (Menton, Roquebrune-Cap-Martin, Beausoleil). Il territorio rurale sono invece i villaggi, ma l’attività si sviluppa anche lì, ancora alimentata dal turismo. A differenza di quanto si potrebbe pensare, non è in calo. Da Covid in poi, tutto si sta ricostruendo bene.
Quali negozi emblematici avete accompagnato?
Abbiamo delle gemme preziose. Mauro Colagreco, per esempio, ai suoi esordi, ben prima che diventasse cuoco stellato. O Le Acque di Mentone, riprese di Julien Foucher, un ex direttore commerciale di Nissan Europe.
Più recentemente, Demontis, un ghiacciaio nato dalla sapienza di una nonna italiana e rilanciato dalla nipote, che ha ottenuto un successo straordinario. O ancora Phone Cash, gestito da un commerciante che gestisce una catena di prêt-à-porter in crisi da quindici anni e che si è riconvertito nell’acquisto, la rivendita e la riparazione di telefoni. Lo abbiamo sostenuto con un prestito d’onore e un aiuto diretto nell’ambito di un dispositivo « zero rideau fermé ».
Il prestito d’onore è il vostro principale strumento. Di cosa si tratta e con quali mezzi?
Si tratta di un prestito a tasso zero, a titolo personale, da 7.000 a 8.000 euro in media, rimborsabile da un mese a quattro anni. Si affianca a un prestito bancario e, soprattutto, consolida i fondi propri e il fabbisogno di liquidità, cosa che le banche non fanno. È spesso il fattore scatenante che garantisce un dossier un po’ delicato.
Siamo una delegazione del servizio pubblico per la Regione Sud: ogni anno investiamo circa 300.000 euro dei nostri fondi propri, completati da quasi 200.000 euro di prestiti BPI (versati direttamente all’azienda) a tasso zero, ovvero mezzo milione di euro investiti sul territorio. E con i nostri quattro partner bancari generiamo un effetto di leva di circa dieci volte.
Proprio così, le banche sono diventate più prudenti nei confronti dei creatori?
Più che 15 anni fa, sì. Ma seguono. Non appena un piano aziendale Sono lavorate e validate, svolgono il loro ruolo.
Qual è il tasso di sopravvivenza delle aziende che assistete?
A tre anni, il tasso supera il 95 %%. Si tratta di aziende solide perché c’è una vera selezione in anticipo. Noi non supportiamo solo i progetti realizzabili. Questo lavoro è svolto da esperti volontari (contabili, banchieri, assicuratori). Il nostro ruolo è confrontare i portatori con la realtà del loro mercato. Cioè, gli indicatori sono positivi oppure chiediamo loro di rivedere la loro proposta. L’obiettivo non è quello di rilasciare un assegno vuoto.
I profili sono cambiati?
Molto. I creativi sono più giovani – spesso tra i 25 e i 30 anni, contro i 40 o i 50 di dieci anni fa – e sono sempre più donne. L’imprenditorialità femminile è un aspetto importante della politica RSE di Initiative France. Il Covid, le rotture convenzionali e lo status di imprenditore autonomo hanno anche alimentato le riconversioni.
La vicinanza a Monaco è una fortuna o una concorrenza?
Piuttosto una fortuna. Monaco è un mondo a sé. Le nostre aziende di servizi alle imprese lavorano molto lì, nel settore dello yachting, per esempio. E la metà degli asset del bacino lavora nella Principauté. Economicamente, questo è un peso considerevole. A questo si aggiunge l’Italia del Nord, un bacino di clienti per i dodici mesi dell’anno, poiché bisogna calcolare il fatturato per l’intero anno, non solo per la bella stagione.
Il turismo mentoniano si è addormentato?
Ogni anno guadagna punti. La Festa del Limone batte i record di affluenza, Con l’espansione dell’esplanade des Sablettes, si sta avvicinando un turismo di quattro stagioni. Per gli imprenditori ben posizionati, questo rappresenta un motore di crescita. Iniziano un secondo punto vendita., o si riposizionano.
La municipalità vuole rilanciare gli assi commerciali nel Vieux-Menton, come la strada Longue. Potete contribuire a questo?
Sì, in aggiunta agli altri attori. È una buona idea. Questi locali a volta sono adatti all’artigianato artistico. Di recente abbiamo infatti sostenuto un caffè che aprirà prima della stagione, ai piedi della basilica S. Michele Arcangelo, gestito da due fratelli. E già gestiamo due negozi temporanei, sulla promenade des Sablettes e di fronte alla mairie di Beausoleil, per gli artigiani e i commercianti che non possono tenere un negozio per tutto l’anno.
Come accompagnare concretamente queste installazioni?
Innanzitutto la collettività deve stabilire una mappatura aggiornata dei contratti di locazione, pubblici e privati. Successivamente, dei dispositivi consentono di monitorare una persona per sei mesi per testare la sua attività, prima di un eventuale contratto commerciale classico. È una procedura complicata, ma l’offerta può suscitare la domanda. Durante l’ammodernamento di Sablettes, abbiamo già accompagnato quasi 90 % imprenditori.
